إدارة التغيير والتحول المؤسسي

عن الدورة

تمنح دورة إدارة التغيير والتحول المؤسسي المشاركين فهماً عملياً منظماً لـلماذا تفشل مبادرات التغيير وكيف تنجح ونماذج التغيير: كوتر وADKAR ولوين، ثم تبني المهارات اللازمة لتطبيق تحليل أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة وخطط الاتصال أثناء التغيير واستدامة التغيير وقياس نتائجه في بيئة العمل الفعلية. من أكثر الدورات طلباً لدينا.

يقدم الدورة مدربون ممارسون بخبرة ميدانية لا تقل عن ١٥ عاماً، وتجمع بين الشرح المختصر والتمارين ودراسات الحالة والعمل الجماعي، ليعود المشاركون بأساليب قابلة للتطبيق مباشرة.

الفئة المستهدفة

المديرون ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والموظفون ذوو الإمكانات العالية المرشحون لأدوار قيادية أوسع. لا تتطلب الدورة متطلبات مسبقة متخصصة في مستوى الممارس، وتتوفر مستويات تأسيسي ومتقدم وتنفيذي عند الطلب.

ماذا ستتعلم

• لماذا تفشل مبادرات التغيير وكيف تنجح
• نماذج التغيير: كوتر وADKAR ولوين
• تحليل أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة
• خطط الاتصال أثناء التغيير
• استدامة التغيير وقياس نتائجه

محاور الدورة لمدة ٥ أيام

1. اليوم ١

   لماذا تفشل مبادرات التغيير وكيف تنجح

   المفاهيم والمعايير والمصطلحات الأساسية، مع تمرين تشخيصي لتحديد مستوى المشاركين.

2. اليوم ٢

   نماذج التغيير: كوتر وADKAR ولوين

   شرح الأساليب والأدوات خطوة بخطوة، مع أمثلة محلولة من واقع العمل.

3. اليوم ٣

   تحليل أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة

   تطبيق عملي في مجموعات صغيرة باستخدام بيانات وحالات ونماذج واقعية.

4. اليوم ٤

   خطط الاتصال أثناء التغيير

   دراسات حالة لتجارب ناجحة وأخرى متعثرة، وكيفية تطبيق الدروس في مؤسستك.

5. اليوم ٥

   استدامة التغيير وقياس نتائجه

   تمرين تكاملي واختبار نهائي وخطة عمل شخصية لكل مشارك.

البرنامج الموسع لمدة ١٠ أيام

يشمل البرنامج الموسع كامل محاور الأيام الخمسة أعلاه، إضافة إلى أسبوع ثانٍ من التطبيق العملي.

1. اليوم ٦

   ورشة تطبيقية: لماذا تفشل مبادرات التغيير وكيف تنجح

   تطبيق معمّق باستخدام بيانات وأمثلة من مواقع عمل المشاركين.

2. اليوم ٧

   ورشة تطبيقية: نماذج التغيير: كوتر وADKAR ولوين وتحليل أصحاب المصلحة وإدارة المقاومة

   تمارين جماعية تدمج أساليب الأسبوع الأول.

3. اليوم ٨

   دراسة حالة ميدانية: خطط الاتصال أثناء التغيير

   حالة صناعية مفصلة يعمل عليها المشاركون من البداية إلى النهاية.

4. اليوم ٩

   ممارسة متقدمة: استدامة التغيير وقياس نتائجه

   أدوات ونماذج وقوائم تحقق جاهزة للاستخدام في العمل.

5. اليوم ١٠

   المشروع التطبيقي والعرض النهائي

   يقدم كل مشارك خطة تحسين ويجتاز التقييم النهائي.

المواعيد القادمة حضورياً

تُعقد جلسات أونلاين مباشرة كل شهر بتوقيت الخليج. ويمكن ترتيب مواعيد ومدن أخرى عند الطلب.

خصّص هذه الدورة

غيّر المستوى والمدة وطريقة الحضور، وادمجها مع موضوعات من دورات أخرى أو اطلب موضوعات غير موجودة في القائمة، وأضف دراسات حالة من شركتك أو زيارات ميدانية أو تحضيراً لاختبارات الشهادات. افتح الدورة في أداة التخصيص لترى المحاور يوماً بيوم مع سعر تقديري فوري.

الأسئلة الشائعة

دورات عربية ذات صلة

• القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرارالقيادة والإدارة
• بناء وقيادة فرق العمل عالية الأداءالقيادة والإدارة
• مهارات التفاوض والإقناعالقيادة والإدارة
• القيادة في عصر الذكاء الاصطناعيالقيادة والإدارة
• التفكير التصميمي وقيادة الابتكارالقيادة والإدارة

جميع الدورات العربية · English version: Change Management and Transformation