القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار

عن الدورة

تمنح دورة القيادة الاستراتيجية واتخاذ القرار المشاركين فهماً عملياً منظماً لـالتفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة المحيطة ونماذج اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين، ثم تبني المهارات اللازمة لتطبيق مواءمة الرؤية والأهداف والموارد وقيادة أصحاب المصلحة وبناء التوافق وخطة العمل القيادية الشخصية في بيئة العمل الفعلية. من أكثر الدورات طلباً لدينا.

يقدم الدورة مدربون ممارسون بخبرة ميدانية لا تقل عن ١٥ عاماً، وتجمع بين الشرح المختصر والتمارين ودراسات الحالة والعمل الجماعي، ليعود المشاركون بأساليب قابلة للتطبيق مباشرة.

الفئة المستهدفة

المديرون ورؤساء الأقسام وقادة الفرق والموظفون ذوو الإمكانات العالية المرشحون لأدوار قيادية أوسع. لا تتطلب الدورة متطلبات مسبقة متخصصة في مستوى الممارس، وتتوفر مستويات تأسيسي ومتقدم وتنفيذي عند الطلب.

ماذا ستتعلم

• التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة المحيطة
• نماذج اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين
• مواءمة الرؤية والأهداف والموارد
• قيادة أصحاب المصلحة وبناء التوافق
• خطة العمل القيادية الشخصية

محاور الدورة لمدة ٥ أيام

1. اليوم ١

   التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة المحيطة

   المفاهيم والمعايير والمصطلحات الأساسية، مع تمرين تشخيصي لتحديد مستوى المشاركين.

2. اليوم ٢

   نماذج اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين

   شرح الأساليب والأدوات خطوة بخطوة، مع أمثلة محلولة من واقع العمل.

3. اليوم ٣

   مواءمة الرؤية والأهداف والموارد

   تطبيق عملي في مجموعات صغيرة باستخدام بيانات وحالات ونماذج واقعية.

4. اليوم ٤

   قيادة أصحاب المصلحة وبناء التوافق

   دراسات حالة لتجارب ناجحة وأخرى متعثرة، وكيفية تطبيق الدروس في مؤسستك.

5. اليوم ٥

   خطة العمل القيادية الشخصية

   تمرين تكاملي واختبار نهائي وخطة عمل شخصية لكل مشارك.

البرنامج الموسع لمدة ١٠ أيام

يشمل البرنامج الموسع كامل محاور الأيام الخمسة أعلاه، إضافة إلى أسبوع ثانٍ من التطبيق العملي.

1. اليوم ٦

   ورشة تطبيقية: التفكير الاستراتيجي وتحليل البيئة المحيطة

   تطبيق معمّق باستخدام بيانات وأمثلة من مواقع عمل المشاركين.

2. اليوم ٧

   ورشة تطبيقية: نماذج اتخاذ القرار في ظروف عدم اليقين ومواءمة الرؤية والأهداف والموارد

   تمارين جماعية تدمج أساليب الأسبوع الأول.

3. اليوم ٨

   دراسة حالة ميدانية: قيادة أصحاب المصلحة وبناء التوافق

   حالة صناعية مفصلة يعمل عليها المشاركون من البداية إلى النهاية.

4. اليوم ٩

   ممارسة متقدمة: خطة العمل القيادية الشخصية

   أدوات ونماذج وقوائم تحقق جاهزة للاستخدام في العمل.

5. اليوم ١٠

   المشروع التطبيقي والعرض النهائي

   يقدم كل مشارك خطة تحسين ويجتاز التقييم النهائي.

المواعيد القادمة حضورياً

تُعقد جلسات أونلاين مباشرة كل شهر بتوقيت الخليج. ويمكن ترتيب مواعيد ومدن أخرى عند الطلب.

خصّص هذه الدورة

غيّر المستوى والمدة وطريقة الحضور، وادمجها مع موضوعات من دورات أخرى أو اطلب موضوعات غير موجودة في القائمة، وأضف دراسات حالة من شركتك أو زيارات ميدانية أو تحضيراً لاختبارات الشهادات. افتح الدورة في أداة التخصيص لترى المحاور يوماً بيوم مع سعر تقديري فوري.

الأسئلة الشائعة

دورات عربية ذات صلة

• بناء وقيادة فرق العمل عالية الأداءالقيادة والإدارة
• إدارة التغيير والتحول المؤسسيالقيادة والإدارة
• مهارات التفاوض والإقناعالقيادة والإدارة
• القيادة في عصر الذكاء الاصطناعيالقيادة والإدارة
• التفكير التصميمي وقيادة الابتكارالقيادة والإدارة

جميع الدورات العربية · English version: Strategic Leadership and Decision Making